周公吐哺，礼贤下士|公司要想留住人才、提高员工工作积极性应该如何
2021.05.28
各个行业、每个企业的都或多或少的存在着管理问题。这些问题也许领导层只看着业绩、效益，不能及时发现，而员工作为管理机制的被执行者，对于不合理的管理问题他们都是能亲身感受到。而多数人会选择埋在心底，默默忍受，不会主动向上级提出问题。当无法忍受时，加上现在互联网的发达，会选择跳槽离开。所以，作为一个好的领导，想要制定合理的管理机制，应该多与员工交流，知道他们想要什么，喜欢什么，给与他们相应的尊重和权力，适时举办活动活跃公司气氛。员工们在本企业得到了自己想要的，也得到了想应的尊重，自然就有了归属感，人才又怎么回流失呢？为公司做事，怎么能不尽心尽力呢？
管理问题小汇概括来看，大致可以分成三类：
员工的思想发生了变化
1、多数员工不愿意做老板希望他做的事情，任劳任怨的员工逐年减少；
2、赚钱不再是激励员工的唯一手段，员工更看重的是精神层面需求；
3、员工的流动性增加：出现了一批跳槽族，就是靠跳槽来实现涨工资的愿望。
制度执行力在降低
每个企业制度订立并不难，难的是执行力。究其原因是对违反制度的行为没有好的处罚办法、要么扣钱，要么不处罚。这种现象导致许多企业对违反规章制度的行为缺乏处罚力度，从而使企业规章制度没有执行力。
没有合理系统的待遇分配方案
员工对薪酬不满，抱怨不公，进而表现消极，业绩低迷。
面对成长在互联网时代的员工，传统的考核管理方式已经逐渐落后，员工喜欢即时反馈、可视化的成就，游戏化的管理更适合他们，比如积分制管理模式。
积分制管理是指：将员工的行为、表现、目标达成、做人做事等以分值的方式进行量化、并根据分值累计结果进行分层分类汇总排名，并与员工物质激励、精神激励、股权激励等挂钩的价值化管理过程。
通过扣分、集分、奖分方式用于对人的管理，积分管理不奖钱，但比奖钱更有意义，以最终积分多少来衡量员工对公司的综合贡献；把物资发放、年终奖金、年终调薪、公司福利、股权激励、培训机会、职业发展等与积分挂钩，从而达到激励人的主观能动性，充分调动人积极性的一种新型管理方法。
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